战略性人力资源管理(ppt 89页)

第一节 持续竞争的源泉
第二节 人力资源管理与企业竞争优势
第三节 战略性人力资源管理
第四节 企业战略与人力资源战略

 

第一节 持续竞争的源泉
为什么这些公司会成功？
通过1972-1992这20年间，对美国5家著名公司的调查，可以回答这个问题。
Michael Porter’s Framework
波特认为五种基本的竞争力量决定企业所处行业的盈利能力（竞争能力）：
新进入者的威胁（entry of new competitors）
替代品的威胁（threat of substitutes）
买方讨价还价的能力（bargaining power of buyers）
供应方讨价还价的能力（bargaining power of suppliers）
行业中现有企业间的竞争（rivalry among existing competitors）

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