某公司人力资源管理战略探讨(ppt 43页)

某公司人力资源管理战略探讨目录：
一、系统人力资源管理的战略定位
二、系统人力资源管理的有关策略
三、贯彻策略的有关观点和方法

 

某公司人力资源管理战略探讨内容摘要：
    现代人的工作选择标准，以「工作能不能发挥自己专才」、「贡献和薪水能否成正比」、以及「有没有海外受训及发展机会」等，来衡量工作的价值。「提升公司竞争力」、以及「创造员工价值」将可能是现代人抉择工作时的两大重要关键。
    过去员工只求老板「关爱」眼神就能带来很大满足感相较，的确有很大的不同。以高薪或高职位企图徵求或留住人才，只是企业求才的「治标」方法，而非「治本」之道。
    人尽其才的用人策略
将合适的人放到合适的岗位上去。
    依据
干部的任用关系到xxxxxxxxxx未来的发展。用人不当必将造成严重的后果。
xxxxxxxxxx目前的干部队伍比较庞大。对这支队伍的技能状况和个性状况的掌握程度较低。难以真正做到人尽其才。
由于xxxxxxxxxx的高速发展, 用人上经常出现人员未成熟而提前使用的情况.
有些技术型人员被用在管理岗位上。
    对策
加强对人员的能力分析和个性分析并总结这些因素与工作表现的关系。
管理岗位除了知识和能力外，在不同层级上的工作经历也是个重要的因素，也应在考虑人员的使用中。
在机构发展进入一个平稳阶段后，人员的提升不宜以跳跃的方式进行，应积累一定的经验。
不应将职务当作唯一的奖励方式。适合在技术岗位上作贡献的，不一定要提升到行政岗位上来。
加强授权管理。使被授权者的责任和权力相平衡。以此放手让他们在岗位上经受锤炼。
适当地紧缩编制，满工作量地用人。降低人工成本，提高工作效率。

 

..............................