某公司主管管理培训课程(doc 46页)

某公司主管管理培训课程目录：
第一章、   招聘与选人
第二章、   新员工引导
第三章、   绩效管理
第四章、   薪资管理
第五章、   辅导与培训
第六章、   员工离职
第七章、   劳动法规与人员管理

 

某公司主管管理培训课程内容摘要：
    包括身为主管的你在内，人力资源是公司最重要的财富，是否有合适的人选去担当一定的工作，是能否达成工作目标的前提。不合适或不胜任的人选进入公司到某个岗位，给公司带来的损失是有时几乎大得无法计算。尤其对于主管而言，这种损失绝不是仅仅体现在人力费用方面，因为用人不当而影响了业务的发展进而造成损失的事情屡见不鲜。
所以如何选择合适的人到匹配的岗位，担当合适的工作，是主管的首要工作。
人员的选聘如此重要，作为主管应如何去做呢？
＠人力计划
    作为主管，每年年底都要根据本部门年度发展状况，制定下一年度的工作计划，而人力计划是这其中不可缺少的重要组成部分，年度人力计划主要应包括以下内容：
部门的组织结构图
新增或有变化的岗位的岗位说明书（可事先与人力资源部门共同商定）

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