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基于胜任特征的管理培训教程(ppt 65页)

所属分类:
企业培训
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基于胜任特征的管理培训教程(ppt 65页)内容简介

基于胜任特征的管理培训教程目录:
一、上岗引导培训
二、在职开发的培训

 

基于胜任特征的管理培训教程内容摘要:
新雇员上岗引导(Orienting New Employees):
  定义:给新雇员介绍做好本职工作所必须的企业基本背景情况的过程。
  功能:减少新雇员上岗初期的紧张不安及可能感受到的现实冲击;使新雇员尽快熟悉企业的目标、价值观、工作任务、业绩期望等。
  程序
  执行者
  工作标准
准备阶段的要求:
  执行人:部门经理
  工作标准:新雇员上岗两周前,部门经理填写“人员变动通知单”并交给人力资源部;确定给新雇员介绍的内容。
迎新 阶段的要求:
  执行人:人力资源部
  工作标准:新雇员上岗第一天到人力资源部报到;发给新雇员工作证;雇员上岗需办手续清单”,填写所有与人力资源部有关的表。
企业基本情况介绍 的要求:
  执行人:人力资源部
  工作标准:告诉新雇员上岗引导计划;
  通过视频、手册、印刷材料等手段,向新雇员介绍公司的传统和价值观、人事政策、公司组织结构及运营情况、工作绩效评价、工资发放、加薪 与晋升、雇员福利等;将新雇员介绍给其部门经理。


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