某科技集团绩效考评和员工能力发展(ppt 26页)

某科技集团绩效考评和员工能力发展目录：
1、项目背景
2、主要问题分析
3、具体步骤
4、工作计划
5、新华信工作流程
6、项目成员组成
7、工作方式
8、方法论
9、附件一：合作协议
10、附件二：保密协议
11、附件三：工作人员背景

 

某科技集团绩效考评和员工能力发展内容摘要：
现状：
　　某基因科技集团是一家致力于大规模基因克隆、基因测序、生物信息、基因功能研究、基因芯片和药物开发的高技术公司。2000年专利超过4000项，获得专利数占上海市的1/3，拥有的功能基因专利占世界的20%以上，技术能力和专利拥有量在国际上处于前5位的领先地位，是国内绝无仅有的从事生物基因技术研究的规模公司。某基因的专利是21世纪的发展热点，具有广阔的市场前景，这些专利使某基因从3年前的100万元迅速发展到现在资产10亿元，工作人员达到700人，子公司数量超过10家，在今后的3年乃至更长的时间内，某基因仍然将会超常规发展，员工将超过1000人并达到几百亿的资产规模，控制的子公司也将不断迅速增加。
　　某基因的远期目标是发展成为超千亿元规模的世界一流公司，在所从事的领域内继续保持技术领先的绝对优势，并利用技术优势，发展基因产业，利用资本运营手段，控制一群产业公司，逐步把技术优势变为集技术优势和管理优势于一体的世界一流公司。面对这样的宏伟目标，某基因不仅要建设一流的科研队伍，以保持技术的领先，也要建设一流的管理队伍，建设一流的公司发展体制，只有这样，某基因才能从一艘大船发展成为一支舰队。
　　但目前某基因的管理水平受到公司高速发展的挑战，公司的内部管理体系、公司的人力资源均受到挑战，某基因的高层以超前的意识认识到管理挑战的严重性，在人才和制度建设上投入相当的精力，为后3年的发展打基础。

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