组织发展和绩效改善策划法概述(ppt 116页)

组织发展和绩效改善策划法概述目录：
一、 什么是OD/PIP
二、 OD/PIP的基本特征
三、 OD/PIP构成阶段和循环模型
四、 如何运作OD/PIP--具体方法指南
五、 影响OD/PIP成效的因素
六、 ......

 

 

组织发展和绩效改善策划法概述内容摘要：
    组织发展/绩效改善策划法（Organization development/ performance improvement planning,简称OD/PIP）是一种咨询和培训的方法,是一种有计划的和系统的变革方法。
    OD/PIP是整个组织系统（包括高层管理人员在内）的一种努力行为，其目标在于提高整个组织的效益和活动，并借助于行为科学、管理科学以及其他一切相关知识，通过对组织结构和组织过程做有计划的干预，来帮助实现组织的具体目标和意图。
    OD/PIP工作或周期有下列五个主要构成阶段：
前期的初步诊断阶段；
高层管理人员熟悉OD/PIP的阶段；
为进行组织诊断和制定行动计划而举办OD/PIP研讨培训班阶段；
目标和行动方案实施阶段；
结果审核和计划修订阶段。
       这五个阶段应当被当成一个循环的周期，以后不
       断重复出现。
    A.初步诊断阶段
在本阶段中，管理层和咨询专家要对组织的健康状况予以测评，并且探讨改进组织绩效的可能的方法。
初步诊断会表明组织现在是否适合引入OD/PIP工作。
    B.高层管理人员熟悉OD/PIP阶段
本阶段将对高层管理人员进行一次关于绩效改善工具（PIP）的入门性预演（例如召开熟悉情况会议），使其认识到OD/PIP的总体理念和根本方法。
熟悉情况会议还给高层管理人员提供了决定是否实施OD/PIP工作时所需要掌握的资料。

 

 

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