HPO高绩效组织运作实务(ppt 147页)

HPO高绩效组织运作实务目录：
一、企业的竞争优势随环境在变化
二、HPO的绩效经营团队
三、HPO 管理之精神
四、HPO管理实施要领
五、HPO小组的组成

 

HPO高绩效组织运作实务内容摘要：
企业界面临的严峻挑战：
　　亚洲金融风暴及产业环境的10倍速变化，已使企业危机    四伏，紧接着从2000年起又进入全球经济的衰退期，而 这一波是属于「通货萎缩」型的衰退，再加上新政府拿不出具体的政策方向，产业外移严重，税收锐减影响施政绩效。就整个企业而言，可说是雪上加霜，企业如何冲破难关，天蚕再变，再创竞争优势，便成为企业现阶段的重要课题。
　　另一方面，企业的相对竞争优势也随着局势的演变而有   所消长，企业必须重新加以思考，透过价值链活动分析   技术，找出本身价值活动的优劣势，拟定新的合适的竞   争方针策略，再依据此方针发展高绩效团队，提升本身的核心职能与竞争能力。
经营模式的六个策略构面
　　一、交易对象及市场：对象含顾客、供货商、广告代理商、政府机关、 银行、通路商等。交易市场则考虑议价能力与接口的相互依赖程度。
　　二、交易物品：产品线完整性、产品的差异化或标准化策略。
　　三、接口管理：外部组织接口整合（上下游整合、营运效率、原物料供应、产品/服务质量），内部组织间接口整合（价值链间的契合、弹性、时效、因应环境变化能力）
　　四、相对规模：规模经济、经验曲线、范畴经济。另外相对规模尚须考虑价值活动之关联性。
　　五、地理涵盖范围：考虑是否采取全球经营模式，以及地理涵盖范围之相对优利因素，如：原料产地、生产要素、品牌形象、掌握技术信息、财务调度、节税目的、接近顾客市场等。
　　六、创造优势的因素：时机的掌握、企业特质、关键资源掌握、人际关系、财力稳定、筹资能力等因素评估。

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