您现在的位置: 精品资料网 >> 人力资源 >> 激励与沟通 >> 资料信息

组织激励和控制对高新技术企业绩效的影响(ppt 36页)

所属分类:
激励与沟通
文件大小:
339 KB
下载地址:
相关资料:
组织激励,控制,高新技术企业,企业绩效,影响
组织激励和控制对高新技术企业绩效的影响(ppt 36页)内容简介

组织激励和控制对高新技术企业绩效的影响目录:
一、 引言
二、 理论模型与假说提出
三、 研究方法
四、 分析结果与假说检验
五、 讨论

 

 

组织激励和控制对高新技术企业绩效的影响内容摘要:
2.1 理论框架
在整合激励理论、控制理论和创新理论的基础上,我们以转型时期的中国高新技术企业为研究对象,把员工激励(物质激励、精神激励)、控制(过程控制、结果控制)和技术创新(突变创新、渐进创新)与企业绩效统一在一个框架下进行研究,并构造出相应的概念模型。
创新是企业员工为获得某种新产品和新工艺而进行的研究开发和生产活动,它具有明确的目的性,因此,在创新的活动中,参与创新的各类人员需要得到合理的激励。
创造性新思想是企业的DNA,从而对人的开发就显得至关重要(Appleby & Marin,2000)。一旦企业员工能够参与创新并取得创新的成功,都会具有很强的个人成就感(Michael, 2000)。
技术创新的高风险特征决定了需要通过有效的控制减低风险并提高效率。
组织控制理论认为控制可以使企业工作按照预定的计划进行,是企业目标实现的有力保证(Robbins, 2001)。
根据不同的控制途径,可将控制分为过程控制和结果控制(Mill & Dess)。
由于企业的创新更多来自于内部创新(Bolton, 1993; Cohen & Levinthal, 1990; Pavitt, 1990),因此,对员工采用不同的控制方式对企业技术创新具有不同的影响作用。


..............................