如何打造21世纪核心人才力(ppt 105页)

如何打造21世纪核心人才力目录：
模块一 职责分清，以达共赢--人力资源定位
模块二 如何看人不走眼--选才篇
模块三 培训与职涯规划--育才篇
模块四 绩效考核与“问题员工”管理--用才篇
模块五 其实激励并不难--留才篇

 

如何打造21世纪核心人才力内容摘要：
营造相互尊重、相互信任的氛围，维持健康的劳动关系
坚持贯彻劳动合同的各项条款
确保公司的员工申诉程序按劳动合同和有关法规执行，申诉的最终裁决在对上述情况进行调查后作出
跟人力资源部门一起参与劳资谈判
保持员工与经理之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满
分析导致员工不满的深层原因
对一线经理进行培训，帮助他们了解和理解劳动合同条款及法规方面易犯的错误
在如何处理员工投诉方面向一线经理提出建议，帮助有关各方就投诉问题达成最终协议
向一线经理介绍沟通技巧，促进上行及下行沟通
确保职工在纪律、解雇、职业安全等方面受到公平对待
持续不断地指导员工养成并坚持安全工作习惯
发生事故时，迅速、准确地提供报告 
开发确保员工能受到公平对待的程序并对一线经理进行培训，使他们掌握这一程序
分析工作，以制定安全操作规程并就机械防护装置等安全设备的设计提出建议
发生事故时，迅速实施调查、分析原因、就事故预防提出意见并向“职业安全与健康管理”组织提交必要的报表 

 

 

 

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