目标绩效管理基础知识概述(ppt 98页)

目标绩效管理基础知识概述目录：
一、什么是绩效管理
二、为什么需要绩效管理
三、绩效管理的组织保障体系
四、实施绩效管理过程中各类人员扮演的角色
五、绩效管理基础

 

 

 

目标绩效管理基础知识概述内容摘要：
绩效管理是一个持续的交流过程；
该过程由员工和主管达成协议来保证完成；
协议中对下面有关问题有明确的要求和规定：
  1、期望员工完成的实质性的工作职责；
  2、员工的工作对公司实现目标的影响；
  3、以明确条款说明“工作完成得好”的含义；
  4、员工和主管间如何共同完善和提高绩效；
  5、以什么标准来衡量工作绩效；
  6、指明影响绩效的障碍并排除之。
绩效考核评级法
优点：
简单方便，短时间内轻松完成评价工作；
完成典型的表格一般只要十到十五分钟；
然后就交上去满足人力资源部门的要求。
缺点：
评级方法最大的弱点来源于它的优点；
因为易于使用、忘记为什么要做这项工作；
注重表格，填完表后就以为万事大吉。
关键词：
过多注重表格：很可能将事情干得更糟！
最重要的是：怎样与员工合作并提高绩效！

 

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