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人事测量评价讲义(ppt 33页)

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人事管理
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人事测量,评价讲义
人事测量评价讲义(ppt 33页)内容简介

人事测量评价讲义目录:
1、 为什么要进行人事测评
2、 什么是人事测评
3、 人事测评的基本方法
4、 各类测评方法的评价
5、 面试的几种基本类型
6、 ......

 

 

人事测量评价讲义内容摘要:
    人事测评涉及:招聘、工作安置、培训、绩效管理与薪酬等人力资源管理过程。
    什么是人事测评
举例:有4个人一同等电梯,稍后电梯门一打开,却有一个人没有进去。你认为这个人可能是因为什么原因没有进去?
选择:A,他在等人;  B,电梯客满;C,有讨厌的人在电梯中,故意错开
解释:A,理智型,往往能选择有利自己的朋友,但也能顾虑到别人的立场。B,能抑制自己的情感,不会任意耍性子,即使对方无理,也会按捺性子不发脾气。C,喜怒易形于色,对喜欢的人往往能和颜悦色,情绪不对劲就会翻脸。
     结构化面试,亦称标准化面试或控制式面试, 是根据职位的胜任特征要求,运用具有特定评价方法、题库和评价标准,严格遵循固定程序,通过测评人员与被试面对面的言语交流, 测定被试有关职业素质的标准化过程。结构化面试是在吸取标准化心理测试的科学标准和方法,以及经验型面试(非结构化面试)接近实际优点的基础上而发展起来的一种新方法,是我国目前得到较为广泛应用的、行之有效的人才测评方法之一。


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