员工培训与职业发展(ppt 24页)

员工培训与职业发展目录：
一、教育培训
二、员工职业发展

 

 

员工培训与职业发展内容摘要：
（一）职业发展理论

1、含义
工作生涯：是指一个人一生工作经历中所包括的一系列活动和行为。
2、生涯发展阶段
针对职业生涯、可以分成四个发展阶段：
~30岁：初期职业生涯阶段：寻找适合自己的组织；
25~45岁：中期职业生涯阶段：在组织中确立自己的职位，发展方向，并沿着它发展。（立业期）
40~60岁：后期职业生涯阶段：对中期进行检讨，并选择是维持自己成就、还是继续成长、还是衰退？（守业期）
55~  岁：引退阶段：1是继续在组织中贡献，维护自尊自我价值2为退职后生活设计准备，要因为退职而颓废。
也有的分为“开拓、奠定、保持、下降”阶段

（二）生涯开发方法
1、按各个人生涯志向，准备好多重选择可能性，并揭示出各个职位的流动方向、晋升路线，使员工能依此确定个人的发展机会和途径。比如说专门职制度，就是其中一种选择。复线式人事管理制度。
 佳士客的综合职、地区专任职、专门职
2、建立本企业的人力资源档案，根据员工的不同年龄、职位、才能、价值观等，设计不同的教育方式和培养方案。
佳士客培养海外要员的生涯模型
日本IBM “生涯设计研讨与退休后生活援助计划”，

 

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