建立KPI体系的步骤的成果汇报(ppt 47页)

建立KPI体系的步骤的成果汇报目录：
一、KPI项目工作简述
二、我们对KPI视图的理解
三、建立KPI体系的步骤
四、试点工作成果汇报
五、试点工作成果评估

 

建立KPI体系的步骤的成果汇报内容摘要：
我们需要什么样的KPI？
　　不同的组织需要不同的KPI。我们所有人的共同使命就是创造价值，因此， 每一个单位，无论业务和职能，都要建立一棵“价值树”，每个成员都要成为价值树的枝杈，从而搭建起ABC公司的总体价值树。
　　这棵树，不是一般的目标管理，也不是岗位责任制的简单翻版，而是贯穿到底的价值管理，价值创造是它的核心灵魂。
　　这棵树，以投资资本回报为龙头，按照价值产出因素、岗位责任人员、完成时间要求三个维度逐级分解、定义产出标准，直至价值树的末端，亦即我们认识和把握的“边际”。
　　这棵树，应该全面覆盖和展示ABC公司价值创造的全部过程，因此，它应是我们业务流程（职责履行）的价值范畴中的数字化映像，并且应是层级分明、无缝链接，
　　这棵树，应该清晰地定义和展示价值创造过程的的关键节点和关键路线，通过对此进行有效的计划和控制，使整个价值树在各个层级、各个维度的达到系统适配。
价值树视图，用于建立价值树，具有功能：
　　1，具有四个维度分解：因素、责任、时间、数值
　　2，形成从高到低，从前到末，横贯一体
　　3，建立层级之间的链接关系，以及与上下价值树的关系
　　4，通过测算，系统适配，
　　5，映像价值过程（PI)
　　6，定义关键控制点和控制线 (KPI)

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