吕守升人力资源管理实务讲义(ppt 37页)

吕守升人力资源管理实务讲义目录：
第一单元：人力资源概论
第二单元：工作分析、职位描述与职位评估
第三单元：招聘与录用
第四单元：绩效管理
第五单元：薪酬管理

 

 

吕守升人力资源管理实务讲义内容简介：
    培训和发展：
    分析员工特点，提供在职辅导向人力资源部提供职位转换建议实施内部技术业务 交流会，创建学习型组织鼓励员工提出合理化建议
     工作分析
1、工作分析是什么？
2、工作分析也可称之为职位分析。它是人力资源管理的最基本的方法之一。
3、它是一种系统地收集和分析与职位有关的各种信息的方法。这些信息包括职位的具体工作内容、任职资格、职位关系、工作环境等。
4、它关注的对象是职位，而非具体的某个任职者（对岗不对人）
5、职位说明书又称职位描述、岗位说明，就是客观地给职位画像。
6、职位说明书描述职位本身，与从事或将从事此工作的人无关。
    工作分析与职位说明书有什么关系？
    工作分析的结果是编写职位说明书和工作规范（有时候职位说明书和工作规范合二为一）
     工作分析就像是体检，是对职位的全面分析与检查，而职位说明书就像是体检报告，它是体检的结果反映。

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