岗位分析、评估和工资架构(ppt 19页)

岗位分析、评估和工资架构内容摘要：
岗位评估的目的：
　　了解岗位对企业的价值
　　规范比较岗位之间的关系
　　加强领导与下属之间的沟通
　　建立岗位等级架构
　　建立工资架构
岗位评估的要素：
　　评估工作，不是评估上岗的人
　　评估今天的工作，不是过去或未来的工作
　　不要被岗位的薪酬福利及在企业内的地位影响
　　紧记对工作没有了解是不可能有好的评估
　　对企业的影响（ 影响、规模）
　　监督人数（人数，类别）
　　责任范围（ 独立性，广度，营业知识面）
　　沟通技巧（ 频率，技巧，内外）
　　任职资格（ 学历，经验）
　　解决问题难度（ 创造性，复杂性）
　　环境条件（ 风险，环境）
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