员工业绩与员工发展管理(ppt 33页)

员工业绩与员工发展管理目录:
一、员工绩效评估与职业发展
二、员工绩效评估的方法
三、员工培训与指导的模式
四、员工绩效与发展的管理流程
五、领导者与绩效管理
六、目前面临的一些问题及其解决

 

 

员工业绩与员工发展管理内容简介:
一、员工绩效评估与职业发展
1、员工绩效评估的目的
2、员工职业发展的阶段
3、双梯发展
    关键事件法:
    关键事件：决定员工工作绩效有效还是无效的关键行为
    关键行为：细小但能说明员工做事特别有效或特别无效的事件
注意：只述及具体的行为，而不笼统地评价员工的个性特质
目的：通过具体事件指出员工被组织所期望或不被期望的行为
    行为定位评分法:
    综合关键事件法和评分表法的主要要素
按某一序数值尺度对各项指标打分，但评分的项目是员工从事某项工作职务的具体行为事例，而不是一般的个人特质来描述.将职务的关键要素（如，贯彻执行命令、应急处理等）分为若干绩效因素（如，时间、数量、质量、遵守规则等）作出评价,重点：关注具体而可测量的工作行为

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