绩效管理概述、方法与程序(ppt 19页)

绩效管理概述、方法与程序目录：
一、绩效管理概述
二、绩效考核的方法
三、绩效考核的程序
四、绩效考核中的问题及对策

 

绩效管理概述、方法与程序内容简介：
    绩效考核的方法：
    1、主观考评的方法
1、描述法：适用于高层管理人员
2、序列法：适用于员工差别较大，员工较少的企业
3、对偶比较法
4、交替排序法
5、强制分配法
    2、客观考评的方法
1、劳动定额法（工作标准法）
2、关键事件法：适用于较长时期内的工作绩效考评
3、行为锚定等级评定法
4、目标管理法：适用于员工素质较高的组织
5、量表考核法
6、强迫选择法

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