圣仑培训现状分析体系(ppt 35页)

圣仑培训现状分析体系目录：
一、圣仑培训目标与原则
二、圣仑培训现状分析
三、圣仑培训需求分析
1、企业的能力体系与培训
2、圣仑能力体系
3、圣仑培训需求分析               
四、培训方案
五、培训实施

 

 

圣仑培训现状分析体系内容摘要：
一、圣仑培训的目标与原则
1、目标
长期目的：满足圣仑发展战略的需要；
短期目的：满足圣仑年度目标的需要；
职位目的：满足圣仑员工职位技能标准的需要；
个人目的：满足圣仑员工职业生涯发展的需要。
2、原则
普及与提高相结合：
         培训的最根本目的是为了提高圣仑公司的整体能力，因此，圣仑的培训工作应注重核心和基础能力的开发，尤其是核心能力的培养与开发。
学以至用：
         培训是为提高员工在执行某个特定职务所必要的知识、技能与态度或培养其解决问题能力的活动，与教育有着本质的区别。圣仑培训应本着学以至用、注重实效的原则，努力克服向学历教育靠拢的倾向。
培训与考核相结合：
         培训的内容应接近工作内容、也是考核的内容，更是企业奖惩的依据；员工所接受的是完整的、可操作的培训，并且有一套科学的培训考核体系保证在工作中按照上述方法推行。
培训与推动改革相结合：
         培训除给企业带来人力资本的提升外，鉴于圣仑目前处在改革时期，通过培训，使员工理解改革，使中层成为改革的推动者。

 

    

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