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康佳集团员工培训实施管理办法(doc 24页)

所属分类:
员工管理
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康佳集团员工培训实施管理办法(doc 24页)内容简介
康佳集团员工培训实施管理办法内容摘要:
10、康佳学院提供的培训方式可分为以下9类,由康佳学院统一组织。
10.1新员工培训:指新进员工在试用期间须接受的入职培训,包括集团统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。集团总部的新员工由康佳学院统一组织,各分公司、分康的新进员工由其参照总部的培训内容自行安排。
10.1.1康佳学院统一组织实施的入职培训内容包括:
 公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等
 公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则
 基本人事制度
 安全与质量
 职业道德与职业精神
 职业生涯规划
10.1.2由用人部门实施的入职培训内容包括:
 部门承担的主要职能和责任、规章和制度
 岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导
10.2任职能力:指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训(含研讨会)。主要包括:
 中高层管理人员(包括:集团中层以上领导、各分康中层以上领导、分公司的副总以上人员) :管理技能、领导力提升、决策思维能力等;
 后备干部培训:角色转变、职业技能提升、管理技能培养等
 集团研发人员:项目管理培训、项目团队管理培训等;
 集团市场营销人员:营销管理、销售管理、销售技巧培训
 售后服务培训:优质客户服务;
 其他行政部门:职业精神与职业素质
 技术培训、产品培训、岗位业务技能培训有集团各部门、各事业部自行组织,报康佳学院备案。
 客户培训(公司的战略性合作伙伴):康佳文化、营销策略等
10.3外派培训:因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的,可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。
10.4出国考察和培训:指公司根据工作需要,组织部分员工出国考察,接受中、短期训练,以开阔员工视野,增长见识。
10.5委托培养:因公司发展需要及企业后备人才培养的需要,由公司直接选派或由个人申请、经公司批准,送去大专院校定向脱产学习。
10.6战略性培训:指为了满足公司永续发展需要而进行的培训,主要包括关键且稀缺人才培训、培养核心竞争能力所需的持续培、训接班人培养。
10.8文化制度培训:指公司为了推行新的或经改良的企业文化、管理体系而进行的培训,旨在实行新的管理方法、行为规范。如康佳员工行为规范、ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、人力资源管理制度等方面的培训。

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