人力资源管理之人员招聘(ppt 34页)

人力资源管理之人员招聘内容简介:
   如何成功地招聘、雇佣并留住优秀的求职者作雇员:
1、把工作和组织的信息完整、准确、真实地传达给求职者
2、扩大组织内的职业机会
3、公司能提供可供选择的工作安排
4、提供就业安全感
5、有效的同化
   如何使面试有效:
1、仅限于与工作有关的内容
2、面试者经过训练，能够客观地评价行为
3、按一套具体规则进行
4、使面试规范化
5、如果招聘人员只采用一种提问形式，那就是与过去行为有关的问题
     面试的规范化:
1、通过工作分析确定工作要求
2、只着重了解工作要求的那些知识、技术、能力和其他特点（Knowledge, Skills, Ability and Other characteristics, KSAOs）。
3、审查个人简历和申请表时，主要注意：与工作要求相符的关键词；反映申请者是否满足工作要求的形容词和数量词；在原工作中所掌握的技术和新工作所需的技术之间转换的难易程
4、严格根据工作分析的结果设计面试问题
5、在轻松的气氛下进行面试。
6、编制KSAOs的表格，根据KSAOs来评价申请者

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