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人力资源策略与组织发展培训(ppt 68页)

所属分类:
人力资源战略
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相关资料:
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人力资源策略与组织发展培训(ppt 68页)内容简介

人力资源策略与组织发展培训目录:
一、了解人力资源管理在一个公司中的地位
二、了解人力资源管理的主要事项及过程
三、了解管理及组织行为对人力资源管理的影响
四、了解人力资源管理对组织及管理水平的评估,懂得变革对自身及企业的重要意义。
五、体会人力资源管理对企业成功的重要性
六、掌握人力资源管理的实际操作方法
七、了解网络与人力资源管理的关系

 

 

人力资源策略与组织发展培训内容简介:
    人力资源的基本概念:
1、指一定范围内的人口总体所具有的劳动能力的总和,或者说是指能够推动社会和经济发展的具有智力和体力劳动能力的人的总称。
2、企业的人力资源是指企业或组织内外具有劳动能力的人的总和。
     人力资源部的成员必须能向人们展示有效的人事活动 、影响着公司健康发展的标志-盈利,而且还能表明部门的效益。
     只有 这样做我们才能证明设置人力资源部的优越性,去证明人力资源分布 的合理,也才能与公司其它部门齐头并进。
人力资源部的成员必须能向人们展示有效的人事活动 、影响着公司健康发展的标志-盈利,而且还能表明部门的效益。
            只有 这样做我们才能证明设置人力资源部的优越性,去证明人力资源分布 的合理,也才能与公司其它部门齐头并进。
   企业文化体现企业核心价值观念:
   企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念,它规定了人们的基本思维模式和行为模式,或者说是习以为常的东西,是一种不需要思考就能够表现出来的东西,是一旦违背了它就感到不舒服的东西,而且这些思维模式和行为模式,还应该在新老员工的交替过程中具有延缓性和保持性。一个优秀的企业,就是要创造一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感、一个能够促进员工奋发向上的心理环境、一个能够确保企业经营业绩的不断提高、一个能够积极地推动组织变革和发展的企业文化。

 

 


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