某公司高层管理人员年薪实施方案(doc 7页)

某公司高层管理人员年薪实施方案目录:
第一章 总则 2
1.1实施年薪方案的目的 2
1.2年薪方案释义 2
1.3实施年薪方案的原则 3
第二章 高层管理人员薪酬管理机构 3
2.1薪酬与考核委员会 3
2.2薪酬与考核委员会的职责 3
第三章 高层管理人员年薪的核定和考核 4
3.1岗位系数确定 4
3.2高层管理各岗位年薪数额 4
3.3绩效年薪考核 4
第四章 高层管理人员年薪的支付 5
4.1基本年薪支付方法 5
4.2绩效年薪的支付方法 5
第五章 其它事项 6
5.1高层管理人员年薪的管理 6
5.2重大变更 6
第六章 附录 7

 

 

 

某公司高层管理人员年薪实施方案内容简介:
    1.1实施年薪方案的目的
第一条 为适应建立现代企业制度的需要，合理确定高层管理人员的收入水平，充分调动高层管理人员的积极性和创造性，确保国有资产的保值增值，根据党的十五届四中全会精神和某重工科技发展股份有限公司（以下简称“某重科”）的实际情况，制定本办法。
    1.2年薪方案释义
第二条 年薪制，广义的年薪制是指以年度为单位，根据企业经营规模、经营管理业绩，确定并支付高层管理人员基本年薪、绩效年薪和超额奖励的一种分配形式。
第三条 基本年薪是高层管理人员的年度基本收入，根据相类似岗位的市场价格及某重科的实际支付能力确定，与经营业绩无关。
第四条 绩效年薪是在完成公司既定业绩指标的情况下，以基本年薪为基数计核的绩效收入。
第五条 超额奖励是指当公司超额完成责任目标时，高层管理人员获得的超额奖励提成。
第六条 本方案所称的年薪，是指高层管理人员完成当年责任目标的基本年薪和绩效年薪。超额奖励部分具体见《某重科高层管理人员业绩股票激励方案》。
第七条 本方案的实施范围：某重科的高层管理人员，具体包括某重科的董事长、规划发展委员会主任、基本建设委员会主任、投资发展委员会主任，监事会主席，总经理、副总经理、财务总监、总工程师和董事会秘书。

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