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现代人力资源管理与组织文化(ppt 100页)

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人力资源知识
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现代人,人力资源管理,组织文化
现代人力资源管理与组织文化(ppt 100页)内容简介

现代人力资源管理与组织文化目录:
一、传统人事管理向现代人力资源管理的转变
二、现代人力资源管理的主要内涵——管理“人”的含义

 

 


现代人力资源管理与组织文化内容简介:
    传统人事管理的特征:
1、人事管理只是人事部门的管理,限制了人事管理活动的实质内涵,忽略了高层经理人员与直线人员的人事管理职责;
2、将人事管理贬低为事务性地位,难以担当企业高层规划的“策略性伙伴”的角色;
3、人事管理职务被视为非专业性的末流职务。人事管理本身也缺乏系统性知识体系、工作伦理规范、实务操作性和组织认同。
传统人事管理的招聘与甄选:
1、有什么样的人,做什么样的事。
2、有什么样的事,找什么样的人。
3、快速而粗略的挑选过程,仅根据工作所需要的某一个关键特征(如身体特征或教育背景)。缺乏科学的甄选程序。
4、押宝式招聘:认为招聘绝对不能犯错误,后续人事功能跟不上。
5、以社会标准代替企业标准。
在人力资源规划确认对企业内外人才的需求之后,首先要根据企业策略和文化确定企业员工的特征和性格倾向,然后在确定所需人才的资格条件和工作内容。有了这些支援性的背景作业,就为员工招聘奠定了良好的基础。
    传统人事的级别管理: 
1、对组织系统表和职位说明的信赖,它们既代表“责任的结构”,也代表“职权的结构”
2、企业的成长与层级责任的持续划分(按产品、职能和地区等)
3、从上到下有一条“指挥的链条”(对下行使职权),从下到上有一条“责任的链条”(对上负责)

 


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