您现在的位置: 精品资料网 >> 人力资源 >> 绩效考核 >> 资料信息

行为规范考核办法培训讲义(ppt 37页)

所属分类:
绩效考核
文件大小:
696 KB
下载地址:
相关资料:
行为规范考核,规范考核办法,培训讲义
行为规范考核办法培训讲义(ppt 37页)内容简介

行为规范考核办法培训讲义目录:
一、行为规范考核的概念、适用原则和范围
二、行为规范考核实施工作前期进展
三、非班员类行为规范考核流程介绍
四、班员类行为规范考核流程介绍
五、推进小组的作用
六、问与答

 

 


行为规范考核办法培训讲义内容摘要:
行为规范是一种简化绩效管理工具:
一、行为规范的基本概念
       行为规范是简化的绩效管理工具,此行为规范是主要考察岗位任职者完成工作的总量、质量、效率、态度、合作精神等方面是否符合达到考核人的要求
1、行为规范考核内容需要结合各岗位的具体职责、阶段性岗位工作要求、岗位操作规范来确认对岗位行为规范的具体衡量标准
2、行为规范的具体衡量标准由考核双方确认理解即可
3、考核期:半年
对于非班员和班员,行为规范考评的方式有所不同:
二、行为规范的两种不同的考核方式:
1、非班员岗位 (党工团、本部专职、基层非班员)
2、每月根据被考核人的工作计划和实际工作的完成情况,由考核人完成月度小结,记录突出表现或异常情况
3、半年考核期满,考核人根据被考核人6个月的月度小结,参照岗位评分标准对被考核人进行行为规范评分
4、班员岗位(基层小班负责人、基层班员)
5、班长每月根据日常考核表格的内容对被考核人进行打分,并月末汇总分数
6、半年考核期满,考核人根据被考核人6个月的月度评分进行汇总,对被考核人进行行为规范综合评分


..............................