某企业管理咨询中心人力资源规划(ppt 116页)

某企业管理咨询中心人力资源规划目录：
一、人力资源管理的专业系统
二、控制性功能的人事部门
三、战略性人力资源管理部门
四、人力资源作业的推动
五、人力资源规划实际释例
六、人力资源规划中的多元化晋升策略
七、内部晋升与外部聘任
八、员工招聘与甄选
九、预测指标的有效性
十、录取标准与成本极小化
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某企业管理咨询中心人力资源规划内容摘要：
人事单位与直线部门的关系：
　　服务性支援：人力资源资料的维护、培训的提供等。
　　咨询性支援：基于人事管理的专业知识，对直线部门在人力资源的作业决定上提供参考性意见。例如提供晋升候选人名单。
　　控制性支援：在追求人事政策和作业的一致性和公平性的前提下，人事部门通常要求直线部门在做出某些有关人力资源的决定之前，通知人事部门。人力资源作业是每个管理者（包括班组长、部门主管、厂长或总经理）主管工作的一部分。而人事部门权限和责任的大小，完全来自上级直属实作单位的主管。不同组织的安排可以反映出企业对人力资源管理功能的不同观点：
服务性功能的人事部门：
　　人事部门被安排为一个幕僚单位，在每个层级中都有人事单位，均由各级直线主管统一指挥监督。这种安排强调人事管理的服务性和咨询性功能。
控制性功能的人事部门：
　　这种安排是将每个层级的人事单位直接隶属于上级人事单位，仅受某种程度的直线部门的指挥监督，具有半独立性的地位。图中虚线表示不完全的指挥监督权，这种安排强调人力资源管理的控制功能和人力资源作业的公平性和一致性。
战略性人力资源管理部门：
　　这种安排充分重视人力资源的重要性，基于人力资源管理的服务性、咨询性和控制性功能，视部门本身为直线管理者的战略合作伙伴（Strategic Business Partner），直接影响企业的表现和成果，属于企业最终竞争实力的重要来源，而不是一个次要的只是处理文件和事务性工作的传统部门。 

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