教你如何管理你的员工(doc 25页)

教你如何管理你的员工目录：
第一部分、企业管理之合作与沟通
第二部分、企业管理之激励员工二十法
第三部分、干部之角色变化与工作重点
第四部分、这样的干部请你辞职
第五部分、如何管理工人

 

教你如何管理你的员工内容摘要：
1.想要说明这一点可试试这个方法
　　“想象”一个你极其厌恶的人，这个人看来完全不理解你或者跟你完全不合，你根本无法与他沟通。
　接下来，想象一下某个人如果想说服你做某件事。在1到10的比例表上，你可能被这个你十分厌恶的人说服的可能性有几分?
　　“想象”，一下某个你十分喜欢的人，你觉得与这个人十分合拍，且能很好的沟通。你相信这个人完全理解你的想法、需要、感情和意见。
　　同样的1-10的比例表，想象一下你被这个十分喜欢的人说服的可能性有多大。
　　要对一个你难相处的人施加影响是十分困难的，往往逆向反应。
喜欢一个人可能出于如下原因：
　①觉得与你合拍。
　②觉得你与他能沟通。
　③发现有人能理解你，特别是能理解你的思想、需要、感情和意见。
　　也就是说，人们喜欢与那些看起来与他们相似的人为伍。
  •兴趣    •感情    •思想
  •目的    •经验    •需要
　　黄金规划：以希望别人待已之道待人。
　　白金规划：按照人们喜欢的方式对待他们。
　　其实：几乎所有人都希望按他们喜欢的方式来对待他们，而不是用你希望别人对待你的方式对待他们。在金融界中有白金比黄金更值钱的道理。
2.建立良好的合作与沟通关系的技巧
人们都希望与那些看起来与他们相似的人相处。
    ①第一类是关注结果的人。如：现在几点了，通常不理会你如何做钟。
    ②第二类是关注细节的人。关注细节的人可能对现在几点并不关心而要知道你做钟的细节。往往：
　　A摆出一大堆资料与数据。
　　B准备长谈研究。
　　C注重细节。
　③第三类是友情至上的人。关心你的家庭，周末安排、朋友等。工作是为了好好休息，拿钱享受，重视享受生活运用人人爱听的词：他们的名字每日三问候：

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