企业人才测选方法(ppt 36页)

企业人才测选方法目录:
一、盖洛普路径
二、优势的重要性
三、选拔合适的人才
四、案例分析
五、盖洛普SRI系统

 

 

企业人才测选方法内容简介:
    大多数企业的传统做法：
    制定出必须具备的技能、资格，并以此界定工作表现；
专注于了解员工缺乏何种技能、资格，再通过培训进行弥补，以图缩小差距。
员工的“发展机会”=“员工弱点”。
   盖洛普的测选方法:
1、研究最优秀的员工。
2、研制筛选工具并进行效度监测。
3、识别不同岗位上优秀员工创造一流业绩时反复出现的思维、感觉和行为模式的特质。
4、参照优秀标准进行筛选。
5、跟踪被选出的人和他们的工作表现。
6、对筛选工具的分析和使用指导。
7、适时进行工具前瞻性效度的研究。
    想了解成功、复制成功的唯一办法是——研究成功
优秀员工会反复表现出与平庸员工不同的思维、感觉、行为模式。了解优秀员工的思维、感觉、行为模式是了解成功的关键
当取得成功的“驱动才干”被运用到人才的选拔机制中后，无论个人或企业的业绩都会得到极大提高

..............................