企业如何有效地留住人才(ppt 70页)

企业如何有效地留住人才目录：
一、构建能岗匹配的用人机制
二、建立科学的薪酬福利体系－－感受公平
三、塑造团结高效的团队精神
四、培育融洽的人际关系
五、培训富有个人魅力的领导者
六、造就优秀的企业文化
七、营造健康的劳动关系
八、人力资源保留的理论支持

 

 

企业如何有效地留住人才内容简介：
     工作说明书范例
     工作简述：从事专业人力资源工作。包括人员招聘、挑选、测试、情况介绍、调动、保管员工人力资源档案。可能要处理一些劳动法律纠纷、员工不满情绪、培训或者分类和报酬等特别任务和项目。从事中级工作。任职者在执行分配的任务中行使主动和独立的判断力。
    工作说明书范例：
    基本职责：
1、准备招聘传单和工作广告。
2、安排和主持面试，确定合适就业人选。
3、监督测试项目，并发展和完善之。
4、向新员工提供情况介绍项目。
5、协调公司内部工作张贴和调动项目。
6、与其他助理保持正常人力资源工作关系。
7、向员工发布人力资源政策方面的信息。
8、完企业管理力资源经理安排的相关工作。
    能岗匹配的动态控制－－能力考评
1、能力考评必须注意的问题
（1）清晰的考评标准
    明确各项能力的有关界定，令考评者在对员工进行能力考评时，能够确切地做出评价；还可结合一些能力或素质测试来开展。
（2）公正的考评者
    可能避免让个人感情影响考评者的判断，以做出公正的考评结果。
（3）公平的考评结果处理
    对于考评结果，应将之公平地与薪酬、岗位调整、培训等挂钩。
（4）公开的考评反馈
    将考评的结果反馈给员工本人，使其知晓自己与岗位的匹配度，比较容易接受组织根据能岗匹配度做出的岗位调整、培训等。

 

 

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