人力激励技术讲义(ppt 32页)

人力激励技术讲义内容简介:
   管理与政治经济文化的关联不可忽略
1 政治哲学背景
  个人主义 人权反歧视 社会角色观
2 文化理念背景
  重实证 重个人信誉 价值 重职业道德
3 经济基础背景
  经济发展阶段 管理科技进步 智力资本提出
二　激励角度的多样性
    物质激励：
当期收入－预期收入　稳定收入－风险收入
短期收入－长期收入　现金收入－实物收入
   荣誉激励：
全员激励　恐后激励　团队激励　成就激励　
   责任激励：
内部创业　晋升提级　工作丰富化　授权
    实施分类激励:
1 实施分类激励的依据：2-8律
（1）在企业承担的责任不同：头脑-躯干
（2）为企业创造的业绩不同：创造-执行
（3）对企业组织的依赖不同：事业-就业个体对企业实现经济目标的影响力可替代性的强弱

..............................