职业发展辅导(doc 8页)

职业发展辅导目录：
一、职业发展
二、职业发展方案的设计
三、职业发展的途径
四、职业发展计划的实施技巧
五、个人的职业发展
六、管理人员的职业发展
七、妇女的职业发展
八、职业辅导
九、在职辅导
十、职业辅导的基本原则
十一、每日辅导的技巧
十二、绩效改进计划书

 

 

 

职业发展辅导内容简介：
（一） 前提条件
1、 企业规划的年度。
2、 据定职业发展的员工范围和层数。
3、 最高管理层的观念和决心。
4、 执行人员的了解和支持。
5、 企业必须负担员工学习和发展的成本。
（二） 制定职业发展制度
1、 企业发展方向和策略的提出。企业的主要人员要参与制定企业的发展方向和策略。被选人参与职业发展方案设计的人员应了解企业的发展方向和策略。
2、 组织和工作分析。其内容包括：依照年度计划，画出不同年度的不同组织结构图；根据不同的组织结构图，做出主要工作岗位的工作分析，工作分析要包括工作范围、工作重点、工作内容、工作权限，以及制定一份工作概述；根据工作概述提出安排负责人的建议；做出人员安置的决定，即人员的去留、升降、引进、调动和培训。
3、 个人发展的需要。要有完备的人力资源资料，资料包括：个人基本资料，如年龄、婚姻等；学术资料，如单位、训练资料等；经验资料，如总的工作经验和在本企业的工作经验等；薪金资料，如常年加薪、特别花红等；升迁、轮调资料等；个人事业理想的资料等。
要建立良好的员工评估系统。评估分为三个方面：工作能力、工作表现、工作态度。员工的评估必须定时进行，以便把资料输入个人档案。评估最好是公开式的，然后把备在工作能力、工作态度和工作表现三方面的强弱点记录下来。以后每年被评估的时候，就看看这些强弱点朝哪一个方向变化以确定个人有没有经部。有可能会有新的强弱点出现，都要一一记录下来。
要建立良好的员工职业辅导系统。为了配合评估，要为有关人员进行职业辅导。职业辅导要员工提出个人需要和专业发展计划，并制定职业的理想和所要攀登的企业阶梯。

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