主管的价值定位与管理技能培训讲义(ppt 117页)

主管的价值定位与管理技能培训讲义目录：
一、主管所面对的管理挑战
二、创造主管价值的四个角色
三、主管的任务与基本心态
四、主管需具备的核心技能
五、如何成为杰出的主管
六、如何有效向上司建言
七、如何处理与上司意见对立
八、如何帮助上司创造价值

 

 

 

主管的价值定位与管理技能培训讲义内容摘要：
管理者的七个重要任务：
1、绩效管理
2、计划控制
3、解决问题
4、有效沟通
5、激励员工
6、培育人才
7、工作改善
管理者应具备的七个基本心态：
1、达成的意愿
2、突破现状
3、理念与使命感
4、效率意识
5、原理原则
6、科学方法
7、健全的判断

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