有效提升班组长管理技能(ppt 70页)

有效提升班组长管理技能目录:
一、角色认知——自我定位
二、如何做计划
三、现场就是市场——6S环境育人、人造环境
四、耳目一新——看板管理
五、员工培养——个个都是作业能手
六、有效沟通——保持高昂士气
七、学以致用——提升班组长管理技能

 

 

有效提升班组长管理技能内容简介:
班组长的重要使命
1、班组长影响决策的实施,是决策的执行者。
2、班组长既是承上启下的桥梁，又是联系员工和领导的纽带。
3、班组长是生产的直接组织者和参加者，所以班组长既是技术骨干，又是管理业务的多面手。
班组长的职责
1、劳务管理
人事调配,排班,勤务,严格考勤,情绪管理,技术培训,安全操作,6S管理,团队建设等。
2、生产管理职责
现场作业,生产质量,成本核算,材料管理,机器保养
3、辅助上级
反映情况,提出建议,做好参谋

 

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