某创业投资公司战略管理咨询报告(ppt 81页)

某创业投资公司战略管理咨询报告目录：
一、项目背景及目标
二、项目总体思路
三、项目工作步骤、内容和主要成果
四、项目安排和运作方式
五、某某相关咨询案例举例
六、某某管理咨询简介

 

某创业投资公司战略管理咨询报告内容摘要：
产品战略：
　　包括产品组合战略和产品发展战略。特变电工需要明确标准产品和定制产品的最佳组合比例和方式，以及两类产品的竞争区域、市场份额目标、竞争方式和竞争战略等内容，同时还要考虑新产品的开发战略，和原有产品的协调发展及资源配置计划
销售渠道优化：
　　特变电工的销售渠道包括两类：标准产品的销售渠道和定制产品的销售渠道。这两类产品的销售特点和客户需求不同，因而需要对这两类产品的销售渠道分别进行优化，包括确定销售渠道的设计原则、渠道的构成、布局、层次结构、管理方式等内容
销售体系管理：
　　根据不同产品的特点和销售方式的不同，确定公司销售体系的管理控制模式和组织结构
　　同时，为了充分调动销售人员的积极性，将根据销售产品特点和区域的不同，设计针对销售管理人员和销售人员的绩效考核和激励体系
技术战略：
　　实施技术战略的重点内容是：研究/应用新材料、新产品技术，增加生产工艺和生产设备的技术含量等
　　实施技术战略的目标在于通过提高技术含量，用科技换产能
产能提升战略：
　　实施产能提升战略的重点内容是：分析研究现有生产过程、工艺流程和模式的现状，提出改进方案和措施
　　实施技术战略的目标在于以最大限度地挖掘现有产能的生产潜力，用较小的投入换取较大的产出

..............................