激励概述与应用(ppt 24页)

激励概述与应用目录：
第一节  激励概述
第二节  赫兹伯格的双因理论
第三节  奥尔德弗的“ERG”的理论
第四节  麦克利兰的激励需要理论
第五节  佛罗姆的期望理论
第六节  亚当斯的公平理论
第七节  斯金纳的强化理论
第八节  波特和劳勒的综合激励理论

 

 

激励概述与应用内容简介：
    领导者与组织行为
第一节  领导者的权威观与人员能动性
一、两种权威
   （一）领导影响力的主要来源
   （二）两种权威观
1、正式权限论
2、权威接受论
二、不同权威观导致不同的领导行为
四、领导者应树立正确的权威观
   （一）领导者树立权威的误区
   （二）树立正确的权威观

第二节  领导者人才观与队伍素质
一、领导者的人才观
   （一）人才是最宝贵的财富
   （二）人才是事业成败的关键
   （三）德才兼备是人才的基本标准
   （四）识才、育才、用才是领导的主要职责
二、领导者人才观对队伍素质的影响
   （一）唯台阶论与领导干部的逐级老化
   （二）轻商论与流通领域人才的匮乏
   （三）求全论与过失性人才的浪费
   （四）单位所有制论与人才流动的艰难

（五）能人决定论与腐败之风的盛行
   （六）人情论与裙带关系的羁绊
三、领导者人才观面临时代的挑战
   （一）理论观念的变革
   （二）思维方式的变革
   （三）工作方式的变革

第三节  领导班子的心理结构与领导集体的优化
一、领导班子心理结构的内涵
二、领导班子心理结构的改善与领导集体的优化
   （一）在认识系统上互补
   （二）在动力系统上共振
   （三）在调节系统上同步

..............................