激励高级管理人员和关键人才(pdf 19页)

激励高级管理人员和关键人才目录：
一、设计有效激励计划的关键成功因素
二、高管薪酬激励的发展趋势和对中国企业的影响

 

 

激励高级管理人员和关键人才内容简介：
实施有效激励计划的关键成功因素：
1、良好的公司治理结构
2、管理层的充分投入和对激励机制的理解
3、针对不同被激励群体的不同需求设计度身定做的激励计划
4、明确传递谁是人才的信息
5、排列和实施激励计划的优先顺序
6、激励与业绩挂钩，货币激励与精神激励相结合，短期激励与长期激励相结合
7、建立业绩的衡量平台，从业绩驱动因素入手，重点激励期望的行为
8、系统设计，兼顾平衡
9、沟通，沟通，再沟通
   H股和红筹股公司2002年度高管薪酬概况：
   我们对多家在香港上市的大型国有企业高管薪酬进行了研究，其中18家特大型样本公司的高管薪酬的情况如下：
   5家H股公司采用了股票增值权（SARs）计划,占H股样本公司的45.45%，其中2家H股公司实施了业绩单元计划，占H股公司样本公司的9.22%；7家红筹股公司全部实施了股票期权计划。实施长期激励计划的公司共12家，占总样本公司的66.67%，未实施长期激励计划的公司全部为2000年以前上市的公司，实施长期激励已经成为一种潮流
   已实施长期激励企业的高管薪酬构成比例与国际高管薪酬发展趋势基本吻合，即长期激励与现金薪酬的比例基本在1:1或者略高的比例，部分企业已经开始引进绩效计划
   电信、银行等行业的高管薪酬最高，能源等行业的高管薪酬相对最低，与国际发展趋势基本吻合
   高管薪酬与公司的销售收入规模并不呈现明显的相关关系
   高管薪酬的信息披露越来越具体

 

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