激励就是驱动力(ppt 37页)

激励就是驱动力目录：
一、激励的困惑
二、激励的一些研究结论
三、案例讨论
四、激励中被忽略的方面
五、人有什么样的需求
六、光有理想的力量够吗？
七、需求层次理论
八、ERG理论(当代)
九、麦克里兰的成就需要理论
十、麦克莱兰德的需求理论
十一、中国人需要的特殊性

 

 

激励就是驱动力内容简介：
    “你可以买到一个人的时间，你可以雇用一个人到指定的岗位工作，你甚至可以买到按日计算的技术操作，但你买不到热情，买不到主动，你买不到全身心的投入，而你又不得不设法争取这些”
    麦克里兰的成就需要理论
    郭飞在一家企业工作，他最近很烦恼。因为领导说他“权力欲望太大”，让他踏踏实实工作，否则就解雇他，他觉得我想“当官”又不是说“不好好工作”，难道按领导的说法“当官的都不是好员工”吗？
    目标设置理论：
      ——具体的、困难的目标比“尽最大努力”效果更好
      ——参与目标设置，即使是一个困难的目标也更容易被员工接受
      ——绩效反馈能带来更高的绩效
      ——目标承诺、适当的自我效能感（自信）和民族文化影响目标或   灵活福利：允许每个员工选择适合他们需要的福利，而不是一种福利制度适用于所有人目标管理：把组织的整体目标转化为组织单位和个人的具体目标。组织目标层层分解员工参与：核心是让员工承担责任，有主人的感觉。参与式管理、代表参与（工作委员会、董事代表会）、质量圈、员工股份制
   

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