员工激励与现代人力资源管理(ppt 148页)

员工激励与现代人力资源管理目录：
一、从人事管理到人力资源管理
二、什么是激励？
三、激励的效果
四、激励的因素
五、员工激励方法
六、有效的薪酬激励
七、更多的无薪激励

 

 

员工激励与现代人力资源管理内容简介：
   1、现代企业发展的最重要推动力是什么？
   从物本经济到人本经济。
   具有一定技能、知识的人是企业的最大的需要。企业管理实际上是对人的管理。现代管理大师彼得·德鲁克（P.Drucker）曾说过：企业只有一项真正的资源：人。管理就是充分开发人力资源以做好工作
    如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而把我们的人留下，10年内我们将重建一切。
     有的企业奉行“管理人员越少越好”的管理理念。德国有个专门研究中国问题的东亚研究所，150人，只有一名行政管理人员，所长90%以上的精力也是用于搞科研，研究所一切后勤工作都由社会上专业公司包揽。而有的企业则奉行“管理人员不能太少”的管理理念。无锡松下公司管理人员占员工总数的27%，该公司认为，“好公司不是干出来的，而是管出来的。”

 

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