中国电信某分公司岗位技能培训(pdf 39页)

中国电信某分公司岗位技能培训目录：
一、工作分析理论概念与来源内涵
二、工作分析操作中使用的工具
三、工作分析的成果标准

 

 

中国电信某分公司岗位技能培训内容简介：
1、职能分解的内涵：
2、职能为组织中功能的综合，职能分解是对企业的管理业
3、务进行总体设计，是将企业的所有功能进行汇总，然后根据
4、其业务关系进行合理划分为不同部门的功能，并层层分解为
5、各个管理层次，管理部门、管理职务和岗位的业务工作。
6、职能分解的基本要求
7、业务活动的独立性；业务活动的可操作性；部门职能避
8、免重复，避免脱节；公司职能的完整性。
9、三级职能分解的含义
10、部门的职能根据其内涵，分为三级，其中一级职能是部
11、门功能定位，反映本部门存在的价值；二级职能反映的是部
12、门开展的管理活动；三级职能是具体的业务活动。
13、书写职位说明书的过程:

收集该职位有关的信息
－经营活动，组织设置，关键数据
－内外业务联系
面试任职者
（1）确定相互影响关系的关系网络
－确定有关经营活动价值和数量的重要数据
－辨别主要的责任范围
（2）澄清角色、目标、影响和衡量指标
（3）总结主要工作目标及受限制的范围
（4）确定任职要求：教育，经验，技能
保证有效性并取得一致意见
－任职者审核并同意
－上级、公司审核并同意

 

 

 

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