某钢铁公司职工培训材料(doc 167页)

某钢铁公司职工培训材料目录：
第一章  长钢发展战略 
第一节  总战略目标 
第二节  “三条线”发展战略 
第三节  管理运作发展战略 
第二章  长钢发展史 
第一节  军工建设时期(1947-1952) 
第二节  “一五”建设时期(1953-1957) 
第三节  大跃进和“三年调整”时期(1958-1965) 
第四节   “十年动乱”和“拨乱反正”时期(1966-1978)
第五节  改革开放前十年(1979-1988) 
第六节  快速发展时期(1989-2000) 
第七节  新世纪超常规发展时期(2001—  ) 
第三章  长钢管理模式 
第一节  组织机构的设置 
第二节  原燃材料采购供应系统 
第三节  生产系统 
第四节  质量系统 
第五节  科研技术系统 
第六节  财务系统 
第七节  营销系统 
第八节  人才机制系统 
第九节  技改工程系统
第十节  激励机制系统 
第四章  长钢工艺流程 
第一节  采矿与选矿工艺
第二节  炼焦工艺学 
第三节  烧结、球团生产工艺 
第四节  炼铁基本理论
第五节  炼钢工艺及基础理论 
第六节  轧钢生产技术和主要技术装备 
第七节  理化测试 
第五章  长钢业务流程(BPR) 
第一节  业务流程的基本理论与实践 
第二节  长钢实施业务流程再造的背景和意义 
第三节  长钢实施业务流程再造的主要内容 
第四节  长钢业务流程再造的实施步骤 
第五节  长钢业务流程再造的效果 
第六节  再造后的思考 
第六章  长钢销售网络 
第一节  长钢销售网络 
第二节  销售理念 
第三节  市场营销管理 
第七章  长钢价值观及企业文化 
第一节  企业文化概述 
第二节  长钢企业文化进程回顾 
第三节  长钢的新型理念
第四节  新型企业文化建设稳步推进 
第八章  长钢员工职业道德与基本守则 
第一节  职业道德的基本概念 
第二节  职业道德的主要内容 
第三节  长钢员工的职业道德建设 
第九章  长钢员工礼仪规范 
第一节  员工礼仪规范的基本概念 
第二节  员工礼仪的规范基本原则 
第三节  长钢员工礼仪规范的主要内容 

 

 

某钢铁公司职工培训材料内容摘要：
二、现代化企业和企业集团的含义
1、经济效益持续不断的增长。
     企业是以盈利为目的的经济组织。企业存在的基础和目的就是为顾客提供满意的产品和服务，为职工提供就业机遇，为股东和其他利益相关者提供价值。所有的企业都是由股东投资或向债权人借款设立的，企业只有取得一定的利润回报，股东才会不断地向企业投资，债权人才会不断借钱给企业。如果企业利润率等于，甚至低于银行利率，股东就不会再投资，同时债权人也不会借钱给企业，企业就不能发展。还有，如果企业不能收回固定资产折旧，企业就没有存在的基础。因此，企业资产回报率必须超过银行利率加固定资产折旧率，才会有持续增长的效益，才会有不断的发展。
     长钢作为一个大型国有企业，一个现代化的企业集团，担负着为国家积累更多的建设资金，为企业自我改造、自我发展创造更多的收益，为企业员工提供更多的就业机会和更多的经济收入的责任。实现上述责任，必须有一定的经济基础，企业必须具备一定的盈利能力。综合考虑当前市场竞争各种因素，长钢集团将资产回报率20%确定为公司生产经营的基本指标。
2、拥有企业的核心竞争能力。
     随着世界的加速变化发展，基于时间的竞争加剧、产品寿命周期的缩短、以及跨国经营和全球竞争的掀起，企业的成功不再简单地被归功于短暂的或偶然的产品开发或灵活机动的市场战略；同时，知识经济的来临，使技术创新对经济发展的贡献度逐渐上升，换言之，经济发展越来越依赖于技术进步。技术上的突破性进展，比如新材料的替代、新制造方法的引入、新产品的开发，都成为制造企业发展的主要基石，甚至造就一个全新的企业。20世纪90年代开始，在企业管理领域，产品和市场战略只被看作企业中相对短暂的表面现象，而核心竞争能力的理论开始倍受重视和欢迎，只有企业的核心竞争能力才是企业可持续发展的独特本质。

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