360度薪酬管理体系设计(ppt 32页)

360度薪酬管理体系设计目录:
一、人力资本理论
二、 360度薪酬
三、 薪酬制度
四、 薪酬体系设计

 

 

360度薪酬管理体系设计内容提要:
    目的：
    保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才
    对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工
    通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系
   
    原则：
    员工的职位等级、工作表现、劳动力市场状况、员工的潜力等是决定员工个人工资的依据
    外部劳动力市场的工资水平是确定公司工资标准的重要参考依据
    根据不同岗位的特点，制定不同的工资结构，以最大限度地激励员工的表现
    反对平均主义分配，工资分配适度向高职位、关键人才、市场供给短缺人才倾斜
   如何设计基于绩效的薪资结构:
   员工的职能不同，其绩效的可评价性不同
   奖励高绩效表现员工
   将员工个人的绩效表现与公司的整体效益联系起来
   控制公司总成本与员工绩效表现间的关系
   人力市场的通常做法

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