管理沟通——会谈、应聘、会议组织(ppt 25页)

管理沟通——会谈、应聘、会议组织目录：
一、管理沟通 —— 应聘
二、管理沟通 —— 会谈
三、管理沟通 —— 会议组织

 

 

管理沟通——会谈、应聘、会议组织内容摘要：
如何进行有效的会谈
解决的问题：
1、会见双方人选的确定
2、会见的目标的确定
3、会见是时间的选择
4、会见地点的选择
5、预见中的意外情况的控制
可能出现的问题：
1、准备工作不充分
2、外部环境的影响
3、会谈过程中主谈者与受谈者的不足
      主谈者：缺乏洞察力、提问不当、压力过大、未能很好地控制局面等
      受谈者：回答问题过于紧张，答非所问、不注重细节问题、过分主动、缺乏灵活性等
4、结束会谈时的时间和话题掌握不好

 

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