某年度储备干部素质培训教程(ppt 42页)

某年度储备干部素质培训教程目录：
一、优秀企业，带给员工改变命运的机会
二、差距/需要改变
三、公司在选拔经理时的基本标准
四、重庆公司对储备干部的要求
五、铭万干部的素质要求
六、决定的力量
七、中层管理者应具备几种能力
八、中层管理者必备素质
九、管理职能培训
十、工作方法
十一、MKXZ公司的看法
十二、获得满足感的要素
十三、管理者的四“格”
十四、判断力
十五、逻辑思维能力
十六、管理者的责任
十七、管理者必备品质

某年度储备干部素质培训教程内容简介：
缺乏动力、没有目标。自信不强，导致自我设限，认为不可能？年龄和工龄都是符号``成绩是真理
事业心不强，安于现状，工作中缺乏韧性，不肯努力付出，业绩波动大，不成熟。看不清形势。
思想不端正，不积极，情绪不稳定，难成大事。
目标的设定，从现在开始，时间性，阶段性。
什么人可以当经理？？？

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