某传真机公司人事制度改革方案(doc 42页)

某传真机公司人事制度改革方案目录：
第一部分: 公司现行人事管理状况分析 
一、人事制度的基本状况 
1．人事课的人员构成及有关职责 
2、人事制度现状及存在问题 
3、人事制度存在问题 
二、职工队伍的结构分析 
第二部分: 人事制度改革方案
一、设计职务系列 
二、建立职务资格制度 
三、核心层与协作层分离 
四、实行竞聘上岗机制 
1、 以岗位管理为中心，建立“经营者竞争上岗”的竞聘机制 
2、建立“企业内部经营者竞聘机制”的优势 
3．竞聘上岗的三种形式 
4．竞聘上岗的操作方法 
5．任职者的考核 
6．资格与能力评定的标准 
7、建立“市场化分配”制度，提高公司对人才的吸引力 
五、建立“企业内部经营者竞聘机制”的方案 
1、指导方针 
3、服务的范围 
4、职能 
5、运行框架 
第三部分：培训模型设计 
一、设计的基本思路 
二、全员系列培训模式设计及培训内容 
1、培训方式设计 
2、教育培训模型的设计 
3、人力资源开发体系的设计 
4、编制培训模式的基本培训内容 
三、能力开发的主要措施 
（一）设计企业人力资源开发体系 
（二）推行职务资格双轨制 
四、具体培训内容 
（一）共同知识培训 
（二）专门知识培训
（三）基层强化培训 
（四）其他培训活动 

 

 

 

某传真机公司人事制度改革方案内容摘要：
二、建立职务资格制度
1、改革后的职务级别均要根据业务技能的客观需要设计资格标准，资格标准以实际能力为依据，不再以学历，职称挂钩，由人事课人事主管设计及实施管理。
2、改革后的各职位、部门业务范围、主要职责、业绩考评初案列入下表，仍由人事主管修改完善。
3、各岗位的职务描述由人事课门贯彻一级管一级的原则，根据业务功能，自行填写职务明细表，仍有人事主管平衡后，主管领导批准推行。
4、职务明细表的格式与填写方法：将本职、横向、上下级业务有关工作全部列出，明确谁决定、谁确认、谁参与、谁协助。

..............................