您现在的位置: 精品资料网 >> 人力资源 >> 企业培训 >> 资料信息

有关培训管理知识教材(doc 7页)

所属分类:
企业培训
文件大小:
81 KB
下载地址:
相关资料:
培训管理知识,管理知识教材
有关培训管理知识教材(doc 7页)内容简介

有关培训管理知识教材目录:
20.1 介绍........................1
20.2 机构培训管理........................2
20.2.1 目的........................2
20.2.2 角色与职责........................2
20.2.3 启动准则........................2
20.2.4 输入........................2
20.2.5 主要步骤........................2
[Step1] 确定机构的培训需求........................2
[Step2] 制定机构的培训计划........................2
[Step3] 执行培训........................3
[Step4] 评估培训效果........................3
20.2.6 输出........................3
20.2.7 结束准则........................3
20.2.8 度量........................3
20.3 项目培训管理........................3
20.3.1 目的........................3
20.3.2 角色与职责........................3
20.3.3 启动准则........................3
20.3.4 输入........................3
20.3.5 主要步骤........................3
[Step1] 确定项目的培训需求........................3
[Step2] 制定项目的培训计划........................3
[Step3] 执行培训........................3
[Step4] 评估培训效果........................3
20.3.6 输出........................3
20.3.7 结束准则........................3
20.3.8 度量........................3
20.4 实施建议........................3

 

 

有关培训管理知识教材内容摘要:
     机构培训管理的对象是公共的培训课程,这些培训课程对大多数学员而言是必需的。例如企业规章制度、业绩考核、项目管理、软件工程、客户关系等培训。上述培训由机构培训管理员来管理。
     项目培训管理的对象是项目专有的培训课程,这些培训课程是针对项目特定的培训需求而开设的,它们没有被包括在机构培训管理范围之内。例如项目特定的开发技术和产品使用等培训。上述培训由项目经理或者开发组长来管理。
     受培训的学员主要有两类:机构内部人员和客户。注意切勿疏忽客户培训。
     培训管理过程域产生的主要文档有:
 《机构培训计划》和《项目培训计划》,模板见 [SPP-TEMP-TM-PLAN]。
 《机构培训通知》和《项目培训通知》,模板见 [SPP-TEMP-TM-NOTE]。
 《机构培训评估报告》和《项目培训评估报告》,模板见 [SPP-TEMP-TM-EVALUATE]。


..............................