关于会议的主持与决策技术培训讲义(ppt 34页)

关于会议的主持与决策技术培训讲义目录：
一、何谓会议
二、会议的种类
三、学校组织会议的类型
四、会议的目的
五、开会人数之规定
六、会议程序
七、如何做主席
八、达成会议目的之相关理论背景
九、沟通的原则
十、冲突理论
十一、参与管理理论
十二、会议的功能

关于会议的主持与决策技术培训讲义内容简介：
会议的分类方式很多，可依开会的特性，开会的时限，开会的目的，开会的人数等因素加以区分。学校组织的会议，大致可分为：
（一）法定的会议
校务会议、教务会议、训辅会议、总务会议、教评会议、考核会议等
（二）一般的会议
行政会议、各处室会议、教学研究会议、导师会议 等。
（三）特别会议
校务咨询会议、营缮采购会议、亲职教育座谈会、学生奖惩会议、教师进修或研讨会。
五、开会人数之规定
（一）永久性集会，得自定开会数额，如无规定，以出席人数超过应到人数之半数，始得开会。
（二）处理议案之委员会，应有全体委员过半数之出席，始得开会。
（三）会员无定额者，不受开会员额之限制 

 

..............................