海尔集团培训同步流程(ppt 80页)

海尔集团培训同步流程目录：
一、海尔模式内容纲要
二、海尔集团全体职工年龄、学历层次图
三、海尔人力资源开发的基本理论
四、海尔用人观念
五、人本企业的主要特征
六、学习的压力来自于市场
七、海尔管理模式成功的要点分析
八、海尔集团培训同步流程
九、围绕企业战略，确定培训需求
十、海尔集团人员素质解决方案1
十一、海尔集团人员素质解决方案2
十二、海尔集团人员素质解决方案3
十三、海尔集团人员素质解决方案4
十四、海尔培训原则与要求
十五、海尔培训原则与要求
十六、员工的最根本需求
十七、与激励相结合，建立培训监督激励考核机制
十八、建立有效的激励驱动机制
十九、建立有效的激励驱动机制
二十、不断创新的培训形式
二十一、以创新的培训模式推进培训的效果
二十二、培训流程图
二十三、海尔培训体系的建立及改善
二十四、出人才的机制  赛马不相马
二十五、海尔培训体系的建立及改善
二十六、生涯设计是核心
二十七、以创新的培训模式，推进培训效果
二十八、使命与“第五项修炼”
二十九、系统思考: 将引导一条新路
三十、21世纪领导的成功关键
三十一、第一至第四项修炼
三十二、学而时习之，不亦乐乎
三十三、领导新使命
三十四、建立学习型组织
三十五、传统观念上的领导
三十六、新型领导的目标
三十七、领导是设计师
三十八、领导是教师1
三十九、领导是教师2
四十、企业培训方法选择分析
四十一、讲授法
四十二、演示法
四十三、研讨法
四十四、视听法
四十五、角色扮演法
四十六、案例研究法
四十七、模拟与游戏法
四十八、不同培训方法的效果比较

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