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名企人力资源部经理访谈集(doc 58页)

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人力资源知识
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名企人力资源部经理访谈集(doc 58页)内容简介

名企人力资源部经理访谈集目录:
一、谈bp的人才战略
二、LG电子(中国)培训中心首席代表柳在洙谈员工培训
三、访默克公司驻京代表处人事行政经理徐琨女士
四、与史辛迪女士谈福特汽车(中国)有限公司员工培训之道
五、走近康柏(中国)有限公司看员工培训
六、访朗讯(中国)有限公司人力资源总监浦小君女士
七、与王建庆女士谈联想员工培训之道
八、摩托罗拉的用人之道
九、访北京诺华制药公司的人力资源总监栗先生
十、访通用电气(中国)有限公司人力资源总监刘蓉女士
十一、与宜家家居中国咨询有限公司人力资源总监艾安妮谈员工培训
十二、英特尔的滚动实施
十三、与爱立信中国有限公司谈员工培训之道
十四、IBM中国有限公司的培训之道
十五、思科(CISCO)中国有限公司的员工培训之道
十六、与卡特彼勒中国有限公司人力资源经理黄海宇女士谈员工培训
十七、UPS如何培养员工忠诚度?

 

名企人力资源部经理访谈集内容摘要:
  英国bp石油公司,是世界上第三大“石油大国”,公司已有100多年的历史,但从公司近几年的一系列兼并活动来看,似乎现在才进入“壮年时期”。当WTO的脚步慢慢走进,许多跨国公司加大对华投资已是大势所趋,扩大投资意味着更多的就业机会,但它们的人才战略是什么?咱们先来听听bp的说法,把握方向,在心理上作好增加胜算的“武装”。
  bp公司在最近的几年内,兼并了阿莫科、阿科、嘉士多等几家在石油行业具有不小影响的公司,实力倍增。同时,在华投资达25亿美元,是迄今为止投资数目最大的外企。与中国的合作历史,应该追溯到70年代初期。当时发展刚处于起步阶段的中国石油业需要bp这样拥有丰富经验的公司的帮助,近几年以来,双方的合作也由合作向合资转变,从“上油”向“下油”演变。近段时间bp与国内较大的几家公司如中国海洋石油集团公司、中国石化等以合资或购股方式进行的合作,数目之大,令人难以相信。
bp——beyond potrol,源自于石油又超越石油。
良才难觅
   bp在中国大规模投资,必然会带来相应的人才需求。但是哪些人才会是热点? BP(中国)政府及公共事务部经理易岷先生认为:“Thinking International","Doing Local"的人才是公司长远发展需要的人才。也就是说,既能在观念上与国际接轨,又了解国内具体情况,能够根据当地、当时的情况进行“操作”的人才,是今后人才需求的热点。
  具体的来说,公司对人才的需求面是很广泛的,如IT、管理、财务、石油人才等等都需要。公司人事经理 丁文静小姐补充道,从人才的能力上来分,公司需要专业人才、通用人才和管理人才。同时由于公司与国内的合作方式已由建立联络性网点向今天的项目、资金合作转变,机构的变化也导致了人才的变化,需求重点已由石油开发等专业人才,转为财务、市场和商务人才。


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