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某集团薪酬体系设计方案(ppt 61页)

所属分类:
薪酬管理
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相关资料:
集团薪酬,薪酬体系设计,体系设计方案
某集团薪酬体系设计方案(ppt 61页)内容简介

某集团薪酬体系设计方案目录:
一、原则
二、薪酬结构
三、薪酬确定基础
四、员工薪点数确定
五、工资总额
六、月工资
七、工资调整
八、年终奖
九、福利
十、对白沙集团提出的几个问题的解释
十一、职能工资制优点

 

 


某集团薪酬体系设计方案内容摘要:
原则:
薪酬确定:薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担;主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下,依靠科学的价值评价,对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价,给贡献者以回报。
薪酬调整:将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合,依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。
薪酬结构:通过建立在任职资格基础上的薪酬结构,增加薪酬调整的科学性和灵活性,强化薪酬的激励机制。
薪酬差距:薪酬的水平要充分拉开差距,要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。


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