医院人力资源管理现状与对策(ppt 37页)

   医院人力资源管理现状与对策目录:
1、国有医院的现状
2、国有医院面临的挑战与危机
3、国有医院人力资源管理现状
4、国有医院人力资源管理中普遍存在的问题
5、医院人力资源管理的发展阶段
6、医院人力资源管理的目标
7、医院人力资源管理系统

 

 

医院人力资源管理现状与对策内容简介:
    人力资源策略：强调激励和医院精神。建立能创造低成本、高质量、用户友善的服务团队。
    薪酬制度：作为战略工具：“硬性”的绩效薪酬奖励及团队成员个体差异。低于市场的基本工资和奖励。基于组织、分部、团队成果之上的极具变动性的奖励计划。具竞争性的又有足够选择性的福利以保持低成本。退休计划大多为延迟的利润共享和储蓄方案。足够的工作等级以控制成本。
    人力资源策略：“满意的员工创造满意的顾客”。依靠价值观来形成文化和传递信息。把促进关系做为优先考虑点。
    薪酬制度：与价值观“捆绑”在一起。基于行为、主观评价之上的“软性”奖励。基于个人贡献的稍有差别的利润分享。适当情况下有个人薪酬差别。

 

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