某环保有限公司考核制度策划方案(doc 78页)

某环保有限公司考核制度策划方案目录：
第一章、中国某环保股份有限公司简介.........3
第二章、中国某环保股份有限公司考核制度现状.........5
第三章、考核制度改革的思路和对策.........13
环保股份有限公司高层经理人员考核流程图.........15
环保股份有限公司人员考核流程图.........16
环保股份有限公司部门考核流程图.........17
附表目录：.........18
附1：环保股份有限公司高层经理人员考核制度（试行）.........19
附2：  环保股份有限公司人员考核制度（试行）.........21
附3：环保股份有限公司部门和项目组考核制度.........25
附4-1：高层经理人员考核量表（董事会用表）.........27
附4-2：高层经理人员考核量表（自我考核用表）.........29
附4-3：高层经理人员考核量表（直接下属用表）.........31
附5-1：事业部经理人员考核量表（直接上级用表）.........32
附5-2：事业部经理人员考核量表（自我考核用表）.........35
附6-1：职能部门管理干部考核量表（直接上级用表）.........38
附6-2：职能部门管理干部考核量表（自我考核用表）.........40
附7-1：中层干部考核量表（直接下属用表）.........42
附7-2：中层干部考核量表（相关同级用表）.........43
附8-1：职能部门一般管理干部考核量表（直接上级用表）.........44
附8-2：职能部门一般管理干部考核量表（自我考核用表）.........46
附8-3：职能部门一般管理干部考核量表（相关同级用表）.........48
附9-1：技术人员考核量表（直接上级用表）.........49
附9-2：技术人员考核量表（自我考核用表）.........51
附9-3：技术人员考核量表（相关同级用表）.........53
附10-1：事业部部门考核量表（直接上级用表）.........54
附10-2：事业部部门的考核量表（其他同级部门用表）.........56
附11-1：职能部门的考核量表（直接上级用表）.........57
附11-2：职能部门的考核量表（其他同级部门用表）.........59
附12：高层经理人员考核汇总登记表.........60
附13：技术人员考核汇总登记表.........61
附14：技术人员考核结果汇总表.........62
附15：一般管理干部考核汇总登记表.........63
附16：一般管理干部考核结果汇总表.........64
附17： 中层管理干部考核汇总登记表.........65
附18：中层管理干部考核结果汇总表.........66
附19：员工个人工作总结表.........67
附20：双向沟通记录表.........68
附21：环保股份有限公司员工满意度调查问卷.........69
附22   项目部考核量表（直接上级用表）.........71
附23   项目部成员考核量表（直接上级用表）.........72
附24   市场经营部部门考核量表（直接上级用表）.........75
附25   市场经营部经理人员考核量表（直接上级用表）.........76
附26  市场经营部人员考核量表（直接上级用表）.........78

 

某环保有限公司考核制度策划方案内容摘要：
考核制度改革的指导思想
1、公开、公平、公正、客观原则：
　　统一考核标准和程序，科学制定考核量表及指标，多渠道收集考核资料，及时处理考核投诉。
2、绝对性考核原则：
　　以事实为依据，按照职务职能标准对员工的工作行为进行考核，而非人与人之间的相对考核。
3、分析性考核原则：
　　按事先研定的考核要素及重点逐条进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价。
4、多元主体原则
　　除了直接上级外，也给予相关同事、直接下级、本人一定的考核权重，让每个人的表现可以得到全方位的评价。
5、考核结果与薪酬挂钩的原则
　　为了使考核能够真正起到评价员工、激励员工的作用，我们的考核结果必然与薪酬相联系。
通过这次考核制度的改革，进一步完善公司内部考核制度，对各岗位确立明确科学的考核指标，规范各种考核的程序，实现考核结果与收入的挂钩，同时及时向员工反馈考核结果，并且接受监督。

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